A sucessão familiar é um processo essencial para todas as empresas do tipo que necessitam atravessar o momento de alternância da liderança da melhor maneira possível. Com o avanço da tecnologia e mediante as novas invenções que surgiram com a globalização, o processo de sucessão pôde ser ampliado e melhorado.
Além de delicado, a sucessão familiar é marcada pela quantidade de detalhes a serem considerados e pelas diferenças geracionais entre os líderes. O entendimento dos pontos, a especialização do novo gestor e os processos jurídicos relacionados à transferência patrimonial são outros desafios visualizados durante a passagem da fase.
Entenda como algumas ferramentas e novas descobertas podem ser aplicadas para facilitar o desempenho das instituições familiares.
Entendimento da ferramenta
Tendo em vista o percentual de instituições familiares brasileiras, que chega a 90%, de acordo com o IBGE, é necessário o entendimento dos conceitos que as dizem respeito.
A sucessão familiar é um processo inevitável, que quando bem estruturado, tende a trazer vantagens expressivas para todos os colaboradores da empresa, possibilitando ainda que cresçam financeiramente.
Ela pode acontecer por motivos variados, desde problemas de saúde ou falecimento do atual gestor, como afastamento voluntário. Sendo assim, um membro da família é escolhido para dar sequência ao trabalho, colocando em prática as metas e objetivos da empresa. Não obstante, é comum que valores do próprio filho sejam incluídos no momento em que adentram esse novo universo, o que pode ser um tópico de debate com o antigo gestor.
O planejamento sucessório é parte importante deste movimento e deve ser feito de forma prévia para trazer melhores resultados ao final. Ele é visto como um instrumento jurídico ou um conjunto de estratégias onde ficam inseridas as informações e a organização da empresa antes do repasse.
Assim, ao ser aplicado antecipadamente, há tempo para que o novo gestor se prepare, se especialize nos assuntos que ainda não domina e que assuntos delicados sejam tratados a fim de que problemas como multas e gastos desnecessários não surjam. Os conflitos geracionais também devem ser debatidos neste momento.
Impacto da globalização
A globalização trouxe mudanças significativas para a população possibilitando um maior acesso a informações e uma aceleração tecnológica. No entanto, trouxe consequências negativas, como o crescimento da desigualdade social.
A tecnologia, como parte importante desta mudança, costuma ser aplicada para diferentes finalidades possibilitando a realização de tarefas específicas. Conforme evolui traz mais facilidades para o ser humano, a exemplo da Inteligência Artificial que está sendo considerada com mais frequência nos últimos anos por diferentes setores.
Uma dos grandes conflitos geracionais está na inserção de novas invenções e da tecnologia, algo comumente proposto pela nova geração e geralmente pouco considerado pela antiga.
No entanto, a tecnologia deve ser visualizada como uma ferramenta extensiva, que melhorará o dia a dia dos trabalhadores e reduzirá os custos e o tempo gasto com a realização de um serviço. Elas ainda podem ser inseridas para manter a instituição mais estruturada e organizada, especialmente em momentos frágeis como a sucessão familiar.
A organização financeira de uma instituição pode ser pautada em programas e softwares atuais que desenvolvem modelos e permitem que os times responsáveis estejam cientes da situação atual.
Por fim, é importante ressaltar que outras novas descobertas e ferramentas, como a agenda ESG por exemplo, podem ser consideradas e costumam ser relembradas pelo sucessor, que acompanha as movimentações atuais e pode trazer novas ideias e soluções para o crescimento da empresa.
Atuação de time especializado
A partir dos pontos destacados é possível atestar a importância da atuação de especialistas, principalmente de operadores de direitos, que auxiliam as empresas familiares com as questões jurídicas encontradas.
A falta de atenção pode levar ao fracasso da operação, o que pode culminar na pausa das atividades e no fechamento da empresa. O olhar direcionado para o planejamento sucessório e o monitoramento constante, portanto, são ações desempenhadas por um time auxiliar e que reduzirão as taxas de erro assim como minimizarão os gastos.
O mesmo cuidado deve ser direcionado para os setores vistos como mais delicados e que são formados (em sua maioria) por empresas familiares, como é o caso do agronegócio.
A Recuperação Brasil oferece aos clientes o auxílio necessário para atravessarem o momento de sucessão, que como destacado, costuma depender de muitos detalhes.
Sendo assim, através de consultorias personalizadas conseguem visualizar as dores e propor novas medidas para enfrentamento do caso. Além desta solução, também há o auxílio durante a recuperação judicial e extrajudicial, a renegociação de dívidas e a gestão de fluxo de caixa.
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