As empresas familiares dominam o mercado brasileiro e influenciam diretamente a economia do país e seu Produto Interno Bruto (PIB). O setor da saúde, que abrange hospitais, laboratórios e clínicas, também é caracterizado por ser familiar e por necessitar da sucessão familiar, quando necessário.
O processo de sucessão costuma ser delicado e dispor de algumas etapas para acontecer. Ele é conhecido como a fase de alternância de gestão, e ocorre quando um líder passa o comando da empresa para outro membro da família.
Por ser uma mudança significativa – que impacta a todos da instituição – costuma provocar dúvidas, o que pede que ela seja organizada de forma prévia através de um planejamento sucessório adequado.
Casos reais
O setor de saúde é extremamente relevante para todos os indivíduos, portanto, a certificação de sua existência passa a ser ainda mais importante. O processo de sucessão, indiretamente, é capaz de deixar o negócio ativo, assim como manter o bem-estar geral dentro da empresa.
Em 2020 um evento realizado pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) incentivou o debate sobre a importância da sucessão familiar. Para isso, o grupo Mater Dei de saúde, que já precisou utilizar a ferramenta, esteve presente e apresentou o seu ponto de vista, detalhando o que foi preciso fazer para se manter em atividade desde 1980.
Etapas seguidas
Ainda que não seja mandatório há alguns passos possíveis de serem dados para que a sucessão familiar seja bem sucedida. Podemos citar:
- Planejamento prévio
O planejamento prévio costuma ser a etapa mais importante, visto que possibilita que os donos organizem sua saída e não tomem atitudes precipitadas ou equivocadas, uma vez que elas foram planejadas com antecedência.
Nesse planejamento é necessário que as informações básicas sobre a empresa e a função a ser desempenhada pelo herdeiro seja disposta. Também é necessário que um profissional da área jurídica esteja junto para resolver questões legais da sucessão.
A intenção é preparar o novo líder para o que virá dando a ele tempo para estudar, se aperfeiçoar sobre o mercado e negócio e criar uma laço com os colaboradores.
- Aprimoramento do herdeiro
Para além do direcionamento é aconselhável que o herdeiro passe por uma formação ou graduação para dar sequência ao negócio. O tipo de formação pode ser escolhida a depender da prioridade da instituição, no entanto, é importante que também se tenha conhecimento sobre o mercado e as inovações tecnológicas.
Em alguns casos é válido apostar em suporte emocional, a fim de que consiga realizar suas funções sem que seja afetado com certas preocupações.
- Boa comunicação a empresa
A sucessão afeta a todos e deve ser bem comunicada aos funcionários da instituição. Um momento de adaptação bem estipulado é o ideal para colocar em prática a sucessão. A Recuperação Brasil possui uma equipe especializada que busca auxiliar as empresas durante a sucessão familiar. Também oferece outros serviços específicos como a recuperação de crédito, a recuperação judicial e a insolvência civil. Saiba mais sobre os resultados e sobre a consultoria especializada oferecida acessando o site.
