À medida que a tecnologia evolui, as empresas passam a se adaptar ao novo e contar com as facilidades que as inovações oferecem para a rotina e o desenvolvimento do trabalho. Para as instituições que estão passando por instabilidade financeiras (impactadas pela competitividade do mercado e pelas crises atuais) ou que pretendem reorganizar a maneira como atuam para não atingir a crise, a reestruturação empresarial tende a ser uma das melhores escolhas.
Ao decidir passar por este processo, que conta com etapas bem definidas, a empresa pode ir além e escolher a tecnologia como suporte. As inovações existentes permitem que a empresa chegue no objetivo com mais agilidade e assertividade.
Entenda mais sobre o processo de reestruturação, sua importância a longo prazo e o impacto da tecnologia durante a operação.
Etapas da reestruturação empresarial
Uma empresa geralmente escolhe seguir o caminho da reestruturação empresarial, principalmente, quando percebe que os resultados não estão sendo satisfatórios ou que estão a impedindo de crescer e atuar normalmente. Dessa forma, é visto como uma ação preventiva, que fortalecerá e impedirá que a situação de crise gere uma falência.
Diversos fatores podem impactar a situação atual da empresa, desde situações externas até a má organização interna, no entanto, é preciso que os gestores se atentem aos dispositivos atuais.
Ao escolher a reestruturação, a instituição se compromete a passar por fases pré-definidas, criadas para que seja possível atingir o objetivo final. São elas:
- Diagnóstico: neste momento são realizadas análises para que seja possível entender os motivos que levaram a empresa a chegar neste patamar. O estudo da gravidade torna-se essencial para entender os próximos passos e para a criação de um plano. Todo o desempenho e atuação da instituição nos últimos anos é levado em consideração.
- Análise: já na segunda etapa é feita uma análise mais aprofundada, uma revisão dos processos e a estruturação de um plano de retomada que geralmente é criado em subetapas, contendo detalhes sobre a reorganização operacional, estratégica e financeira. A personalização é fundamental para a criação do planejamento.
- Estabilização e retorno ao crescimento: por último é colocado em prática as ações que vão reduzir os gastos além das atitudes que vão levar ao aumento de vendas. É a etapa de estabilização onde a empresa espera retomar sua eficiência.
Impacto tecnológico
Com o entendimento das fases é possível pensar nos vários momentos em que a tecnologia pode ser inserida. Atualmente, os softwares atualizados e as plataformas que fazem uso da inteligência artificial (IA) costumam ser aplicadas para realizar tarefas específicas e para auxiliar a instituição com as mudanças.
Certos softwares presentes no mercado realizam o armazenamento e análise de dados dos últimos anos da empresa, o que pode levar a um entendimento maior da situação. Outros podem oferecer uma predição dos acontecimentos, o que leva os gestores e a seguir caminhos mais assertivos e com menos riscos.
Além disso, algumas tecnologias que não necessariamente utilizam IA, podem ser aplicadas para que os gestores e colaboradores se mantenham organizados e conectados ao novo propósito e objetivo criado. É uma maneira de colocar o plano de retomada em prática.
Outras ferramentas tecnológicas são inseridas para solucionar uma dor do consumidor e entendê-lo melhor. Ou seja, a tecnologia acaba sendo uma das medidas propostas durante o planejamento para mudar a situação atual.
Como exemplo podemos citar os chatbots, que podem responder dúvidas básicas de clientes, atuar 24 horas por dia e realizar os primeiros contatos antes que um profissional assuma o caso.
De forma geral, o grande benefício de integrar medidas inovadoras e modernas é a chance de obter melhores resultados.
Apoio de especialistas
Diante do que foi exposto, é importante destacar a importância dos profissionais da área, que a partir do conhecimento que possuem, conseguiram construir juntamente da empresa o melhor processo de reestruturação empresarial e o melhor planejamento para a retomada, levando em consideração as inovações.
A Recuperação Brasil atua através de consultorias personalizadas para auxiliar seus clientes. Dessa forma, ao averiguar a situação em que se encontram conseguem oferecer as melhores soluções e continuar presente durante as etapas da reestruturação.
Além de oferecer o suporte necessário para a saída da crise, também atua com outras demandas e necessidades da empresa, como durante a recuperação judicial, a sucessão familiar e a gestão de fluxo de caixa.
Conheça mais sobre a atuação do time e aproveite para tirar as dúvidas através do site.
